รู้ทัน..ประเด็นสำคัญของกฎหมายแรงงาน ที่ผู้บริหาร ฝ่ายบุคคลต้องรู้

ประโยชน์ของการเข้าอบรมครั้งนี้

1. เข้าใจเจตนารมณ์ที่แท้จริงของกฎหมายที่สำคัญ
2. ได้ตัวอย่างการปฏิบัติตามกฎหมายที่ถูกต้องไปใช้งานได้เลย
3. สามารถสอบถาม ปรึกษาวิทยากรเพื่อแก้ปัญหาได้โดยตรง

หัวข้อการอบรม

• หมวดที่ 1 การจ้างงาน
1. จะทดลองงานพนักงานใหม่ได้กี่วันกันแน่ เอา 119 วันมาจากไหน?
2. วิธีการบอกกล่าวล่วงหน้าที่ถูกกฎหมายต้องบอก ต้องทำย่างไร?
3. ไม่ผ่านทดลองงาน ไม่อยากบอกล่วงหน้า ไม่อยากจ่ายเงิน ไม่อยากให้อยู่ต่อ จะทำอย่างไร?

• หมวดที่ 2 การทำสัญญาจ้าง
4. จุดอ่อน 10 จุดของสัญญาจ้าง ที่นายจ้างแพ้คดีเป็นประจำ มีอะไรบ้าง จะป้องกัน แก้ไขอย่างไร?
5. สัญญาจ้างแบบมีกำหนดเวลาแน่นอน กับ สัญญาจ้างประจำต่างกันตรงไหน?
6. สัญญาจ้างแบบมีกำหนดเวลาแน่นอน จะเลิกจ้างก่อนครบสัญญาต้องทำอย่างไร จึงจะไม่ถูกฟ้อง?
7. พนักงานลาออก ไม่ลา ไม่แจ้ง หรือ แล้วอยู่ไม่ครบ 30 วันจะฟ้องเรียกค่าเสียหายอย่างไร?

• หมวดที่ 3 ค่าจ้าง สวัสดิการ ค่าล่วงเวลา ค่าทำงานวันหยุด
8. ตัวอย่างเงินที่ศาลตัดสินว่าเป็นค่าจ้าง ที่นายจ้างแพ้คดีเสียเงินนับสิบล้าน มีอะไรบ้าง?
9. ต้องนำค่าตำแหน่ง ค่าฝีมือ ค่าเช่าบ้าน ค่าอาหาร ไปรวมคิดค่าล่วงเวลา คิดค่าชดเชย ส่งเงินสมทบประกันสังคมด้วยหรือไม่?
10. วิธีการป้องกันสวัสดิการ ไม่ให้เป็นค่าจ้าง ไม่ถูกฟ้องย้อนหลังต้องทำอย่างไร?

• หมวดที่ 4 การจัดการวันหยุด วันลา
11. วันหยุด 3 ประเภท วันลา 6 ประเภท มีวันอะไรบ้าง?
12. หลักการจัดพักร้อน ให้ถูกต้องตามกฎหมายต้องจัดอย่างไร?
13. ลูกจ้างลาออกเอง / ถูกไล่ออก / เลิกจ้างแบบจ่ายเงิน จะจ่ายเงินค่าพักร้อน อย่างไร?
14. การลากิจ มีหลักเกณฑ์อย่างไร?
15. ลาป่วย 1-2 วันบ่อยมาก ถ้าจะขอใบรับรองแพทย์ จะอ้างกฎหมายอะไร?
16. การจัดการกับคนป่วยไม่จริง จะทำอย่างไร?

• หมวดที่ 5 การย้ายตำแหน่ง ย้ายสถานที่ทำงาน
17. การย้ายเป็นธรรม ไม่เป็นธรรมดูตรงไหน?
18. ย้ายสถานประกอบการไปใกล้ ๆ หรือ ไปไกลแค่ไหน พนักงานจึงมีสิทธิไม่ไป ดูตรงไหน?

• หมวดที่ 6 วินัยและการลงโทษทางวินัย
19. การลงโทษทางวินัย ที่ดีและเป็นธรรม ต้องทำอย่างไร?
20. การพักงานเพื่อการสอบสวน กับ พักงานเพื่อการลงโทษ ต้องจ่ายค่าจ้างหรือไม่ ต่างกันอย่างไร?
21. หนังสือพักงานและมีลักษณะหนังสือเตือนไปในตัว จะต้องเขียนอย่างไร?
22. พนักงานที่ผลงานไม่ดี จะเลิกจ้างให้เป็นธรรม ต้องทำอย่างไร?
23. หลักการเลิกจ้างเป็นธรรม ไม่เป็นธรรม ดูตรงไหน ต้องทำอย่างไร?
24. ความผิดตามกฎหมายแพ่งและพาณิชย์มาตรา 583 มีอะไรบ้าง?
25. ถ้าถูกพนักงานตรวจแรงงาน สั่งให้จ่ายเงินแต่ไม่อยากจ่าย จะทำอย่างไร?
26. ตกลงกันได้แล้ว จ่ายเงินกันแล้ว ไม่อยากถูกฟ้องทีหลัง จะทำอย่างไร?
27. ตัวอย่างการเขียนหนังสือเตือน หนังสือเลิกจ้าง ที่มีผลตามกฎหมายต้องเขียนอย่างไร?

• หมวดที่ 7 การเกษียณอายุ
28. การเกษียณกฎหมายกำหนดไว้ตรงไหน ว่าอย่างไร?
29. ครบเกษียณแล้ว จะจ้างต่อ ต้องจ่ายค่าชดเชยก่อน หรือ ขยายไปรวมจ่ายสุดท้ายรั้งเดียว?
30. จะจ้างต่ออย่างไร จึงไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย?

Work Shop / กรณีศึกษา

1. ฝึกการเรียนรู้ความแตกต่างของกลุ่มลูกค้าในองค์กร แต่ละประเภท
2. ใช้หลักการด้านการวิเคราะห์โดยอาศัยหลักทางจิตวิทยาที่เข้มข้น

กลุ่มเป้าหมาย

• ผู้บริหาร
• เจ้าของกิจการ
• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

วิทยากร

สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา
อดีตผู้จัดการฝ่ายบุคคลบริษัทชั้นนำ ผู้ศึกษาคำพิพากษาศาลฎีกามากกว่า 10,000 คดี

วิธีการฝึกอบรมและพัฒนา

• บรรยายให้ความรู้ และยกตัวอย่างประกอบ 80%
• ถาม-ตอบ 20%

วันและเวลาการอบรม

วันที่ 31 มกราคม 2568
เวลา 09.00 - 16.00 น.

อัตราค่าอบรม

5,290 บาท/ท่าน (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม และยังไม่หักภาษี ณ ที่จ่าย)
* อัตรานี้รวมอาหารกลางวันและอาหารว่างแล้ว

พิเศษ!
ลดทันที 10% เมื่อสมัครอบรม 3 ท่านขึ้นไป