sample

การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์

แนวทางการขับเคลื่อนธุรกิจในเศรษฐกิจปัจจุบันและการแข่งขันรุนแรง



หัวข้อการอบรม

ภาพรวมเศรษฐกิจ และทิศทางของธุรกิจ
• แนวทางการสร้างธุรกิจให้เติบโตและยั่งยืน มองธุรกิจอนาคตไกล
• อยากเห็นองค์กรเติบโตไปอย่างไรในอนาคต 3 ปีข้างหน้า

ทบทวน ปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อการเติบโต
• ทบทวนวิสัยทัศน์ (vision) และพันธกิจ (Mission) ขององค์กร
• ทำความเข้าใจ Business Model ของธุรกิจขององค์กรในอนาคต
• ค้นหาคุณค่า (Value) ขององค์กร / หัวใจความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจกำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร
• แนวทางในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร และสร้างการเติบโตในรูปแบบต่างๆ
• กลยุทธ์เพื่อตอบโจทย์ปัจจัยความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ
• การวิเคราะห์ SWOT เพื่อพัฒนาธุรกิจเดิม และวิเคราะห์ SWOT เพื่อเพิ่มธุรกิจใหม่
• สร้างไอเดียธุรกิจจากจุดแข็ง หาแนวทางการเติบโตจากการมองแนวโน้มตลาด

การกำหนดเป้าหมาย และแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ระยะ 3 ปี
• กำหนดเป้าหมายรายปี เพื่อตอบโจทย์ตามวิสัยทัศน์ 3 ปี
• กำหนดกลยุทธ์การเติบโต พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายแต่ละปี
• การวางแผนธุรกิจในช่วงระยะเวลา 3 ปี

Workshop

• กำหนด วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย

กลุ่มเป้าหมาย

• ระดับผู้บริหาร
• ระดับผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ
• Supervisor / หัวหน้างาน

วิทยากร

ราเชนทร์ พันธุ์เวช
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารพัฒนาองค์กร
ผู้ออกแบบ พัฒนาและวางระบบ HRIS เชิงบริหารในองค์กร

วิธีการฝึกอบรมและพัฒนา

• บรรยายให้ความรู้ และยกตัวอย่างประกอบ 35%
• ฝึกปฏิบัติ และระดมความคิด 65%

วันและเวลาการอบรม

วันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2568
เวลา 09.00 - 16.00 น.

อัตราค่าอบรม

5,290 บาท/ท่าน (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม และยังไม่หักภาษี ณ ที่จ่าย)
* อัตรานี้รวมอาหารกลางวันและอาหารว่างแล้ว

พิเศษ!
ลดทันที 10% เมื่อสมัครอบรม 3 ท่านขึ้นไป