"โครงสร้างเงินเดือน" ถือเป็นหัวใจสำคัญในการบริหารค่าตอบแทนของทุกองค์กร หากองค์กรใดไม่มีโครงสร้างเงินเดือนก็เปรียบ เสมือนการแข่งขันกีฬาก็ต้องมีกติกาที่ชัดเจน วันนี้องค์กรที่มีปัญหาด้านค่าตอบแทน ควบคุม Staff Cost ไม่ได้ ไม่สามารถตอบคำถามพนักงานเกี่ยวกับเงินเดือนได้อย่างมั่นใจก็ล้วนแต่ไม่มีโครงสร้างเงินเดือนที่ใช้เป็นหลักในการอธิบายและใช้ในการกำหนดหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนทั้งหมด เช่น หลักเกณฑ์ในการจ้างคนเข้าทำงาน, หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนพนักงานในกรณีต่าง ๆ, หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนในกรณีพิเศษหรือกรณีเลื่อนตำแหน่ง, ใช้ในการดูแลควบคุม Staff cost ฯลฯ
หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเข้าใจและสามารถนำความรู้จาก Workshop ไปออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้จริงโดยวิทยากรที่มีประสบการณ์ทำงานจริงในด้านนี้กว่า 35 ปี พร้อมทั้งแชร์ประสบการณ์จริงจากหน้างาน และมีหนังสือ “การประเมินค่างานและการทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)” ให้ดาวน์โหลดไปใช้เป็นคู่มือฟรี
หัวข้อการอบรม
• หลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
• เหตุใดจึงต้องมีโครงสร้างเงินเดือน
• ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง
• หลักการประเมินค่างานและข้อควรระวัง
• วิธีการนำผลจากการประเมินค่างานมาหาเงินเดือนเฉลี่ยของตลาดแข่งขัน และข้อควรระวัง
• กายวิภาคของโครงสร้างเงินเดือน ความหมาย และการนำมาใช้ประโยชน์
• ศัพท์และสูตรที่สำคัญและจำเป็นในการทำโครงสร้างเงินเดือน
• แบบฝึกหัดทบทวนความเข้าใจศัพท์และสูตรสำหรับทำโครงสร้างเงินเดือน
• Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
• วิธีการบริหารจัดการโครงสร้างเงินเดือน
Workshop
• กำหนด วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย
กลุ่มเป้าหมาย
• ผู้บริหาร
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) / ฝ่ายสรรหาบุคลากร
• หัวหน้าทีม ที่ต้องทำหน้าที่ในการสัมภาษณ์พนักงาน
วิทยากร
ธํารงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
วิธีการฝึกอบรมและพัฒนา
• บรรยายให้ความรู้ และยกตัวอย่างประกอบ 30%
• ฝึกปฏิบัติ 60%
• ถาม-ตอบ 10%
วันและเวลาการอบรม
วันที่ 3 เมษายน 2568
เวลา 09.00 - 16.00 น.
อัตราค่าอบรม
5,290 บาท/ท่าน (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม และยังไม่หักภาษี ณ ที่จ่าย)
* อัตรานี้รวมอาหารกลางวันและอาหารว่างแล้ว
พิเศษ!
ลดทันที 10% เมื่อสมัครอบรม 3 ท่านขึ้นไป
