หัวข้อการอบรม
ภาพรวมแนวทางการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายสไตล์ OKRs
• ความแตกต่างของ PMS (KPIs) กับ OKRs และการเลือกหรือประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับองค์กร
• ภาพรวมความเข้าใจที่ถูกต้อง และแนวทางการทำ OKRs ให้ประสบความสำเร็จในองค์กร
• หลักการกำหนดเป้าหมายสไตล์ OKRs
• ขับเคลื่อน OKRs ให้สำเร็จด้วย Action Plan & CFR Model
การกำหนด OKRs ระดับต่างๆ โดยทุกคนมีส่วนร่วมในองค์กร
• การกำหนด OKRs องค์กร ให้สอดคล้องวิสัยทัศน์, พันธกิจ, ปัจจัยสำเร็จ และเป้าหมายของธุรกิจ
• การกำหนด OKRs หน่วยงานให้สอดคล้องกับองค์กรและสร้าง Value ให้หน่วยงาน
• การกำหนด OKRs ระดับบุคคลแบบสร้างสรรค์ ตอบโจทย์หน่วยงานและองค์กร
การทำแผนปฏิบัติการให้ตอบโจทย์ OKRs
• การจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อตอบโจทย์ OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ
• การใช้ OKRs และแผนปฏิบัติการเป็นเครื่องมือ ติดตามขับเคลื่อน OKRs ให้ประสบความสำเร็จ
การขับเคลื่อน OKRs ให้ประสบความสำเร็จด้วย CFR Model
• CFR Model คืออะไร ทำไมคือหัวใจความสำเร็จของระบบ OKRs
• เทคนิคการ Communication สื่อสาร พูดคุย สนทนาในการทำงาน เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จ
• เทคนิคการ Feedback & Coaching การโค้ชและสะท้อนผลงานอย่างสร้างสรรค์
• เทคนิคการ Recognition ชื่นชม ให้ความสำคัญ เห็นคุณค่าทีมงาน เพื่อสร้างพลังทีม
