หัวข้อการอบรม
วางเป้าหมาย กำหนดทิศทาง และแนวทางบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• การกำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจและคุณค่าขององค์กร
• แปลงคุณค่าที่ลูกค้าต้องการและคุณค่าที่เรา ต้องมีสู่ Key Success ของธุรกิจ
การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Goal Setting)
• การกำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กรและการแข่งขันทางธุรกิจ
• การกำหนดเป้าหมายองค์กรให้ตอบโจทย์ กำไร เติบโต และยั่งยืน
การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
• การทำโครงสร้างเป้าหมาย ตัวชี้วัด (KPI) และการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน
• การกำหนดตัวชี้วัดจากภารกิจสำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)
การจัดทำระบบประเมินผลบุคลากรยุคใหม่ (Performance Appraisal)
• การกำหนดตัวชี้วัดบุคลากรบุคคลยุคใหม่ให้ตอบโจทย์หน่วยงานและองค์กร
• การกำหนดหัวข้อประเมินความสามารถแบบจับต้องได้ และองค์กรได้ประโยชน์อย่างแท้จริง
• การทำใบประเมินผล การกำหนดระดับผลงาน คำนวณคะแนน และตัดเกรดผลงาน
• แนวทางการเก็บข้อมูลเพื่อประเมินประเมินผล และกระบวนการประเมินผลงานในทางปฏิบัติ
• แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และจ่ายโบนัส จาก ระบบประเมินผล
