Project Manager Supervisor

Project Management for Success

บริหารโครงการให้สำเร็จ | ตรงเวลา ตรงเป้า ไม่บานปลาย 

Generative AI Course Banner

ภาพรวมหลักสูตร (Course Overview)

การบริหารโครงการ (Project Management) จึงเป็นทักษะสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย ภายใต้เงื่อนไขด้าน เวลา (Time) ต้นทุน (Cost) คุณภาพ (Quality) และขอบเขตงาน (Scope) พร้อมทั้งลดความเสี่ยงและสร้างการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพระหว่างทีมงานและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมาย วางแผน ติดตามควบคุม ไปจนถึงการสรุปผลและส่งมอบงาน โดยเน้นการประยุกต์ใช้จริงในองค์กรผ่าน Workshop และเครื่องมือสำคัญที่สามารถนำไปใช้งานได้ทันที

วัตถุประสงค์การอบรม

  • เข้าใจแนวคิดและองค์ประกอบสำคัญของการบริหารโครงการ (Project Management Fundamentals)
  • กำหนดเป้าหมาย ขอบเขตงาน และผลลัพธ์ที่ชัดเจนของโครงการได้อย่างถูกต้อง
  • วางแผนโครงการด้วยเครื่องมือสำคัญ เช่น WBS, Timeline, Milestones และการจัดสรรทรัพยากร
  • ติดตามความก้าวหน้า บริหารความเสี่ยง และแก้ปัญหาโครงการได้อย่างเป็นระบบ
  • สื่อสารและประสานงานทีมโครงการให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

จุดเด่นของหลักสูตรนี้? (Key Highlights)

  • เน้นเครื่องมือ Project Management ที่ใช้ได้จริงในงานประจำวัน
  • เหมาะสำหรับผู้เริ่มต้นและผู้ที่ทำโครงการอยู่แล้วแต่ยังขาดระบบ
  • Workshop ครบตั้งแต่การตั้งเป้า วางแผน จนถึงการติดตามผล
  • ลดความเสี่ยงโครงการล่าช้า งานหลุดขอบเขต และประสานงานผิดพลาด
  • ได้ Template ที่ใช้ต่อยอดได้ทันที (Project Charter / WBS / Action Plan)

โครงสร้างและเนื้อหาการอบรม

• ความหมายของ “Project” และความต่างจากงานประจำ (Routine Work)
• ปัจจัยสำเร็จของโครงการ (Project Success Factors)
• Project Management Triangle: Scope – Time – Cost – Quality
• การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART และผลลัพธ์ที่ต้องส่งมอบ (Deliverables)
• บทบาทหน้าที่ของ Project Manager / Project Leader และทีมโครงการ
กิจกรรม:วิเคราะห์ตัวอย่างโครงการที่ “สำเร็จ” และ “ล้มเหลว” จากสาเหตุจริง

• การกำหนด Scope และป้องกันงานหลุดขอบเขต (Scope Creep)
• การแตกงานแบบ WBS (Work Breakdown Structure)
• การกำหนด Timeline, Milestones และ Priority งาน
• การจัดสรรทรัพยากร (คน เวลา งบประมาณ)
• การกำหนดผู้รับผิดชอบด้วยแนวคิด RACI
กิจกรรม (Workshop):สร้าง WBS + Timeline เบื้องต้นจากโจทย์โครงการจำลอง

• การติดตามความก้าวหน้า (Progress Tracking)
• การบริหารความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
• ตัวอย่างความเสี่ยงที่พบบ่อย: เวลาไม่พอ, งานค้าง, คนไม่พร้อม, อนุมัติช้า, สื่อสารผิด
• วิธีทำ Project Status Report แบบสั้นและชัด
• การแก้ปัญหาโครงการ: แยกอาการ vs สาเหตุ
กิจกรรม (Workshop):Risk Register แบบง่าย + วางมาตรการควบคุม (Mitigation Plan)

• เทคนิคการสื่อสารในทีมโครงการให้ชัดเจนและไม่ตกหล่น
• การจัดประชุมโครงการให้มีประสิทธิภาพ (Project Meeting Rhythm)
• การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management)
• การส่งมอบงานและการสรุปบทเรียน (Lessons Learned)
• สรุปแนวทางนำไปใช้จริงในองค์กร
กิจกรรม (Workshop):
• ทำ Project Charter แบบสั้น + Action Plan เพื่อใช้จริง
• นำเสนอแผนโครงการรายกลุ่ม

ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้

  • เพื่อให้โครงการสำเร็จตามเป้าหมาย ไม่หลุดแผน ไม่บานปลาย
  • เพื่อให้ทีมทำงานเป็นระบบ ลดความสับสน ลดงานซ้ำ
  • เพื่อบริหารเวลา งบประมาณ และความเสี่ยงได้อย่างมืออาชีพ
  • เพื่อสร้างความร่วมมือข้ามสายงานและส่งมอบงานได้ตรงเวลา
  • เพื่อยกระดับศักยภาพบุคลากรในการบริหารโครงการขององค์กร

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้จัดการฝ่าย / หัวหน้าแผนก
  • หัวหน้างาน / Supervisor
  • Project Leader / Project Coordinator
  • ทีมงานโครงการ (Cross-functional Project Team)
  • วิศวกร / เจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้บริหารงานแบบโครงการ

วิธีการฝึกอบรมและพัฒนา

  • การบรรยายเชิงโต้ตอบ (Interactive Lecture)
  • Case Study ตัวอย่างจริง
  • Workshop วางแผนโครงการ
  • Group Discussion
  • Q&A

การติดตามผลและการประเมินผล (Assessment & Follow-up

  • Pre-Test / Post-Test
  • ประเมินผลจาก Workshop (WBS / Risk Plan / Action Plan)
  • แบบประเมินความพึงพอใจผู้เข้าอบรม
  • แนวทาง Follow-up: ติดตามแผนโครงการหลังอบรม